Trong lớp IPS, tôi gặp nhiều người giỏi. Có người giỏi chuyên môn, có người giỏi kiếm tiền, có người nói rất hay. Nhưng Hồng Nhung Lapari là một trong số ít người khiến tôi chú ý không phải vì danh xưng, mà vì cách chị sống với chính mình.
Bài viết này không phải là để kể thành tích của chị Nhung. Tôi viết với tư cách là một người học cùng lớp IPS, quan sát, trò chuyện và cảm nhận. Đây là câu chuyện về một người phụ nữ đã đi qua nhiều tầng trải nghiệm, đủ sâu để không cần phải chứng minh quá nhiều.
Hồng Nhung Lapari trong mắt tôi là người như thế nào?
Nếu phải mô tả Hồng Nhung bằng một từ, tôi sẽ chọn từ “điềm tĩnh”.
Chị không ồn ào, không khoa trương, không cố gắng gây ấn tượng. Nhưng khi chị nói, người khác có xu hướng lắng nghe. Khi chị chia sẻ, đó không phải kiến thức học thuộc, mà là những điều đã được trải nghiệm bằng thời gian và va chạm thật.
Tôi biết chị là Nguyễn Hồng Nhung, sinh năm 1987, hiện đang sống và làm việc tại Hà Nội. Chị là một doanh nhân, đảm nhiệm vai trò CEO và CMO. Nhưng điều khiến tôi nhớ về chị không phải là chức danh, mà là năng lượng của một người phụ nữ hiểu mình là ai và đang đi đâu.
11 năm tiếp viên hàng không – nền móng âm thầm tạo nên khí chất
Không chỉ là một nghề, mà là một quá trình rèn con người
Trước khi kinh doanh, Hồng Nhung có 11 năm làm tiếp viên hàng không của Vietnam Airlines. Nghe thì rất quen, nhưng chỉ người trong nghề mới hiểu đó là một môi trường kỷ luật cao, áp lực lớn và tiêu chuẩn cực kỳ khắt khe.
Qua những câu chuyện chị chia sẻ, tôi cảm nhận rất rõ:
11 năm đó không chỉ rèn kỹ năng giao tiếp, mà rèn khả năng chịu trách nhiệm, khả năng giữ trạng thái và sự tinh tế trong cảm xúc.
Chị từng nói với tôi rằng, làm tiếp viên hàng không khiến chị nhận ra một điều rất quan trọng:
“Sự tự tin của người phụ nữ không đến từ vẻ ngoài, mà đến từ cảm giác an toàn với chính mình.”
Đó là một câu nói rất thật, chỉ có thể đến từ trải nghiệm đủ lâu trong môi trường luôn bị quan sát, đánh giá và yêu cầu hoàn hảo.
Từ nhu cầu cá nhân đến con đường kinh doanh nước hoa
Khi kinh doanh bắt đầu từ sự tin tưởng
Khoảng từ năm 23 tuổi, Hồng Nhung đã sử dụng các dòng mỹ phẩm, dược mỹ phẩm và nước hoa châu Âu cao cấp. Ban đầu, chị không hề nghĩ đến việc kinh doanh. Chị chỉ chọn những gì tốt cho bản thân.
Nhưng rồi, chị mang về cho người thân, bạn bè, đồng nghiệp. Người này giới thiệu người kia. Từ sự tin tưởng rất đời thường đó, con đường kinh doanh mở ra một cách tự nhiên.
Tính đến nay, chị đã gắn bó với lĩnh vực nước hoa gần 15 năm. Điều tôi thấy rõ ở chị là: chị không bán mùi hương, chị bán trạng thái tự tin và cảm giác an toàn của người phụ nữ với chính mình.
Biến cố năm 2013 – khi một người phụ nữ buộc phải lớn lên
Không phải ai cũng dám kể về cú ngã của mình
Năm 2013, trong một chuyến đi nhập hàng tại Pháp, Hồng Nhung bị xịt hơi cay và cướp toàn bộ số tiền mang theo. Đó là một cú sốc lớn, cả về tài chính lẫn tinh thần.
Chị từng phải xin nghỉ gần một tháng để ổn định lại bản thân. Nhưng điều khiến tôi nể nhất là: chị không dùng biến cố đó để kể khổ, mà dùng nó để thay đổi cách sống và cách làm việc.
Sau biến cố ấy, chị trở nên thận trọng hơn, có kế hoạch rõ ràng hơn và không bao giờ đánh cược tất cả vào một phương án duy nhất. Đó là sự trưởng thành đến từ đau đớn – rất thật, rất người.
Hồng Nhung hiện tại – người làm chủ hệ thống, không để hệ thống làm chủ mình
Một CEO không chạy theo sự bận rộn
Ở hiện tại, Hồng Nhung đảm nhiệm cả vai trò CEO và CMO. Nhưng điều tôi học được từ chị không phải là làm nhiều, mà là làm có hệ thống.
Một ngày của chị xoay quanh việc:
-
Đọc số liệu, phân tích các kênh social
-
Làm việc với đội ngũ, đào tạo và phát triển con người
-
Xây dựng mối quan hệ dài hạn
-
Học tập liên tục về Internet Marketing và Social Media
Chị từng nói một câu mà tôi rất nhớ:
“Khi hệ thống rõ ràng, đầu óc sẽ nhẹ. Và khi đầu óc nhẹ, quyết định sẽ đúng hơn.”
Chị đang giúp ai và giúp họ điều gì?
Những người nhiều tiềm năng nhưng thiếu tự tin
Những người tìm đến Hồng Nhung thường ở độ tuổi 22–35, đang loay hoay giữa sự nghiệp, mối quan hệ và giá trị bản thân. Họ có năng lực, có khát khao, nhưng bị kẹt bởi:
-
Nỗi sợ bị đánh giá
-
Sự thiếu tự tin khi giao tiếp
-
Những vấn đề rất nhỏ nhưng ảnh hưởng lớn đến khí chất
Họ không chỉ tìm chị để mua sản phẩm, mà tìm một người hiểu họ, giúp họ cảm thấy ổn hơn với chính mình.
Gia đình và những giá trị chị sống cùng mỗi ngày
Trong những buổi trò chuyện, tôi thấy rõ: với Hồng Nhung, gia đình là gốc. Chị tin rằng nếu bên trong không ổn, bên ngoài rất khó bền.
Ba giá trị chị theo đuổi là:
-
Yêu thương
-
Kiên trì
-
Luôn tích cực
Không phải khẩu hiệu treo tường, mà là cách chị lựa chọn mỗi ngày – kể cả khi không thuận lợi.
Tầm nhìn của chị – và lý do tôi tin chị làm được
Trong 3–5 năm tới, Hồng Nhung đặt mục tiêu xây dựng doanh nghiệp quy mô 1.000 tỷ, đồng thời phát triển một cộng đồng khoảng 100.000 phụ nữ.
Nhưng điều khiến tôi tin chị làm được không phải là con số. Mà là vì chị đi từng bước rất thật, không nóng vội, không màu mè, không đánh đổi giá trị.
Lời kết – từ Nguyễn Thị Kiều Trang
Trong lớp IPS, tôi gặp nhiều người giỏi. Nhưng Hồng Nhung Lapari là một trong những người khiến tôi tin vào giá trị của hành trình dài.
Chị không đại diện cho thành công nhanh. Chị đại diện cho sự trưởng thành bền bỉ. Và tôi tin rằng, những người phụ nữ như chị sẽ đi rất xa – không ồn ào, nhưng rất chắc.
Leave a Reply