NHỮNG BÀI VIẾT HAY NÊN ĐỌC :
-
Tạ Kỳ Anh – Hành Trình Xây Dựng Sự Nghiệp Bền Vững Và Cân Bằng Gia Đình Của Một Nữ Doanh Nhân
Trong lớp IPS, nơi quy tụ những con người nghiêm túc với việc xây dựng hệ thống kinh doanh và tối ưu cuộc sống, Tạ Kỳ Anh là một hình ảnh rất đặc biệt. Ở cô hội tụ đồng thời ba vai trò không hề dễ dàng: doanh nhân, nhà đào tạo và người mẹ.…
-
Lê Đức Anh – Từ Đáy Cảm Xúc Trong Một Quán Bar Hà Nội Đến Hành Trình Chinh Phục Top 5 Video AI Toàn Cầu
Cuộc đời của một doanh nhân công nghệ hiếm khi là một đường thẳng. Có những người đi lên bằng sự ổn định, có người bứt phá bằng một cơ hội duy nhất. Và cũng có những người, giống như Lê Đức Anh, phải đi qua đủ đỉnh cao – vực sâu – lạc lối…
-
Nguyễn Khải Mỹ – Người Xây Nền Tảng Marketing Bền Vững Từ Dữ Liệu, Quy Trình Và Sự Tử Tế
Trong lớp IPS, nơi hội tụ những con người không tìm kiếm mẹo ngắn hạn mà theo đuổi hệ thống dài hạn, Nguyễn Khải Mỹ là một hình mẫu điển hình của người làm marketing có chiều sâu. Hành trình của anh không gắn với những con số hào nhoáng nhất thời, mà gắn với…
-
Nguyễn Hữu Tuyên – Hành Trình Từ Con Số 0 Đến Doanh Nhân Thực Chiến Trong Thời Đại Số
Trong lớp IPS, nơi quy tụ những con người nghiêm túc với việc xây dựng giá trị thật và hệ thống kinh doanh bền vững, Nguyễn Hữu Tuyên là một gương mặt đặc biệt. Không ồn ào, không phô trương, hành trình của Tuyên là minh chứng rõ ràng cho một sự thật quan trọng:…
-
Tự do không đến từ việc làm ít hơn, mà từ việc không bị kéo cạn bên trong
Cuốn Tuần Làm Việc 4 Giờ (The 4-Hour Workweek) thường được nhắc đến như một bản tuyên ngôn về tự do: làm ít hơn, kiếm nhiều hơn, thoát khỏi guồng quay 9–5. Nhưng nếu đọc kỹ, Tim Ferriss không cổ vũ sự lười biếng. Ông đặt ra một câu hỏi sâu hơn nhiều: điều gì…
-
Thiết kế “biên giới mềm”: Nghệ thuật lãnh đạo không cần đối đầu
Những hệ sinh thái bền vững nhất không được xây bằng hàng rào thép. Chúng được giữ vững bằng những biên giới mềm – đủ linh hoạt để thích nghi, đủ rõ ràng để không bị xâm lấn. Tôi học được điều này khi quan sát cách Phạm Thành Long thiết kế cả doanh nghiệp…
-
Thay đổi hay bị đào thải: Vì sao tổ chức thường gãy từ bên trong trước khi thị trường quay lưng
Cuốn Thay đổi Hay Là Chết mở ra một sự thật không dễ chịu: con người biết cần thay đổi, hiểu vì sao phải thay đổi, nhưng vẫn không thay đổi. Điều khiến nhiều tổ chức thất bại không nằm ở chiến lược sai, cũng không nằm ở thiếu nguồn lực. Nó nằm ở một…
-
Ngôn từ không thuyết phục ai cả – nó chỉ phản chiếu đúng con người bạn đang là
Cuốn Thôi Miên Bằng Ngôn Từ thường được xếp vào nhóm sách bán hàng và copywriting. Nhưng nếu đọc đủ chậm, bạn sẽ nhận ra Joe Vitale không nói về câu chữ. Ông nói về trạng thái bên trong của người nói ra câu chữ đó. Ngôn từ không có quyền lực riêng. Quyền lực…
-
Quyền lực mềm: Vì sao người càng im lặng lại càng có sức hút
Cuốn Nghệ Thuật Quyến Rũ (The Art of Seduction) thường bị hiểu lầm là một cuốn sách về thao túng hay cảm xúc. Nhưng nếu đọc đủ sâu, Robert Greene không nói về việc kiểm soát người khác. Ông nói về sức hút vô hình – thứ quyền lực không cần áp đặt, nhưng khiến…
-
Từ “tốt” đến “vĩ đại”: Vì sao doanh nghiệp thường dừng lại, còn con người thì gãy bên trong
Cuốn sách Từ Tốt Đến Vĩ Đại (Good to Great) đặt ra một câu hỏi rất khó: Vì sao có những tổ chức bứt phá vượt trội, còn phần lớn thì dừng lại ở mức “ổn”? Nhưng nếu đọc đủ sâu, bạn sẽ nhận ra: đây không chỉ là câu chuyện của doanh nghiệp. Đây…