Một người đàn ông bước ra từ nhiều lần bắt đầu lại
Tôi gặp Nguyễn Quang Hưng trong lớp IPS không phải với ấn tượng về một người “đã thành công”, mà là một người đã đi rất xa, đã ngã rất đau và vẫn chọn đứng dậy thêm một lần nữa. Trong thế giới doanh nhân, điều này hiếm hơn chúng ta tưởng. Nhiều người thành công sớm thì dừng lại. Nhiều người thất bại thì bỏ cuộc. Hưng thì khác. Anh đi qua cả hai trạng thái đó nhiều lần, và vẫn tiếp tục bước tiếp.
Nguyễn Quang Hưng sinh năm 1984, hiện sống và làm việc tại Hà Nội. Anh cùng vợ – chị Phùng Thị Thi – xây dựng thương hiệu HATIKA, tiền thân là Hoa quả Hưng Thi, đặt nền móng tại chợ Long Biên, nơi được xem là “trái tim” của thị trường hoa quả miền Bắc. Từ đây, HATIKA phát triển thành hệ thống cung cấp hoa quả và nguyên liệu cho quán cà phê, nhà hàng, khách sạn, bếp ăn công nghiệp trên khắp miền Bắc.
Nhưng nếu chỉ dừng ở vai trò CEO của một doanh nghiệp cung ứng trái cây, câu chuyện của Hưng sẽ chưa đủ sâu để khiến tôi muốn viết về anh.
Doanh nhân của những ngành nghề khác nhau, nhưng cùng một tinh thần
Hành trình nghề nghiệp của Nguyễn Quang Hưng không đi theo một đường thẳng. Sau khi tốt nghiệp đại học năm 2007, anh làm chuyên viên marketing tại công ty Okia. Chỉ trong năm đầu tiên, anh tham gia trực tiếp vào quá trình giúp công ty tăng trưởng gấp đôi, mở rộng hoạt động từ Bắc vào Nam, xây dựng hệ thống gần 20 showroom tại các trung tâm thương mại, đưa thương hiệu Okia trở thành một trong những đơn vị dẫn đầu thị trường thiết bị massage và chăm sóc sức khỏe.
Năm 2009, anh rời công việc đang rất ổn định để đi tìm người bác ruột là liệt sĩ Nguyễn Quang Sủng. Cuộc tìm kiếm không mang lại kết quả, nhưng để lại trong anh một khoảng lặng rất dài về ý nghĩa của gia đình, trách nhiệm và cội nguồn.
Năm 2010, anh gia nhập Công ty Bếp Tân Việt, tiền thân của Tập đoàn Fabullus. Tại đây, anh tham gia phát triển các dòng sản phẩm bếp điện từ, thiết bị lọc không khí, robot hút bụi mang thương hiệu Kitmate, Frico. Đây không chỉ là câu chuyện bán sản phẩm, mà là quá trình định hình tiêu chuẩn sống mới: an toàn hơn, xanh hơn, sạch hơn cho người Việt, đồng thời góp phần hạn chế những rủi ro cháy nổ trong gia đình.
Năm 2013, anh thành lập Công ty thời trang TATA Kids với mong muốn tạo ra sản phẩm may mặc chất lượng cao cho trẻ em, thiết lập tiêu chuẩn mới cho hàng sản xuất trong nước. Doanh nghiệp này sau đó phải đóng cửa, nhưng bài học về con người, hệ thống và dòng tiền thì còn ở lại rất lâu.
Năm 2017, anh tiếp tục khởi nghiệp với Công ty nội thất Cao Lỗ, chuyên thiết kế và thi công phòng karaoke. Trong hai năm, công ty đã thực hiện hơn 250 phòng karaoke tại Bình Định, góp phần định hình phong cách thiết kế mới cho ngành giải trí, thậm chí xúc tiến đưa sản phẩm ra thị trường xuất khẩu. Và rồi, doanh nghiệp này cũng khép lại.
Nhìn lại, rất ít người dám kể về những công ty đã đóng cửa. Hưng thì kể rất thẳng. Không bi lụy, không tô hồng.
HATIKA – nơi một doanh nhân chọn đi chậm để đi bền
Năm 2019, Nguyễn Quang Hưng cùng vợ thành lập Hoa quả Hưng Thi, tiền thân của HATIKA ngày hôm nay. Đây là giai đoạn mà anh không còn mơ mộng về “đánh nhanh thắng nhanh”. Thay vào đó là tư duy hệ thống, chuỗi cung ứng, chất lượng và sự ổn định.
HATIKA tập trung vào việc cung cấp nguyên liệu hoa quả cho quán cà phê, nhà hàng, khách sạn, bếp ăn công nghiệp – những khách hàng cần nguồn hàng đều, chất lượng ổn định, giá hợp lý và giao đúng giờ. Công ty hiện phục vụ ổn định khoảng 1.500 khách hàng mỗi tháng, với tổng số hơn 20.000 khách hàng đã từng sử dụng dịch vụ.
Điểm đặc biệt của HATIKA là việc tiên phong trong sản xuất và cung cấp nguyên liệu hoa quả cấp đông như bơ, mãng cầu, xoài, sầu riêng. Điều này giúp các chủ quán giải quyết bài toán mùa vụ, hao hụt, biến động giá và thời gian chuẩn bị nguyên liệu – những vấn đề khiến không ít mô hình F&B gặp khó khăn.
Song song đó, HATIKA còn đóng vai trò kết nối tiêu thụ ổn định cho bà con nông dân, giúp họ yên tâm sản xuất và giảm áp lực đầu ra.
Hai đợt dịch COVID-19 đi qua, doanh nghiệp không những tồn tại mà còn tăng trưởng gấp nhiều lần, hiện có khoảng 20 nhân sự vận hành.
Một người chủ từng ngủ quên trên chiến thắng
Điều khiến tôi tôn trọng Nguyễn Quang Hưng không chỉ là số lượng doanh nghiệp anh từng xây, mà là khả năng nhìn thẳng vào chính mình.
Anh thẳng thắn chia sẻ rằng có giai đoạn HATIKA đã có doanh thu và lợi nhuận ổn định, nhưng anh bị cuốn vào công việc thường nhật của một người làm chủ. Mọi thứ vận hành trơn tru khiến anh ngủ quên trên chiến thắng. Hoài bão lớn hơn, ước mơ giúp đỡ nhiều doanh nghiệp Việt Nam hơn dần bị lãng quên.
Năm 2024, biến cố trong cuộc sống vợ chồng xảy ra. Chính biến cố này đã đưa vợ anh đến với các chương trình học của thầy Phạm Thành Long. Năm 2025, anh tham gia học cùng vợ. Đây là bước ngoặt không chỉ trong tư duy kinh doanh, mà trong cách anh nhìn lại cuộc đời mình.
Anh nhận ra rằng: mình đã rất giỏi làm doanh nghiệp, nhưng chưa sống trọn với khát khao lớn nhất – trở thành người tạo ra ảnh hưởng tích cực cho cộng đồng doanh nhân Việt.
Giá trị sống phía sau một CEO
Nguyễn Quang Hưng là một người cha, một người chồng, một người con trong dòng họ luôn đặt chữ “tử tế” lên trước. Gia đình với anh không chỉ là hậu phương, mà là nơi nuôi dưỡng nghị lực, lòng vị tha và sự kiên cường.
Giá trị sống mà anh theo đuổi không nằm ở việc mở thêm bao nhiêu công ty, mà ở việc chọn đúng đối tác, đi đủ lâu với con đường đã chọn và không bỏ cuộc trước nghịch cảnh. Những lần quay về con số âm, con số không không làm anh nhỏ lại. Chúng làm anh sâu hơn.
Tầm nhìn mới của một người bạn IPS
Trong lớp IPS, tôi thấy ở Nguyễn Quang Hưng một phiên bản rất khác so với hình ảnh “CEO bận rộn” thường thấy. Anh học nghiêm túc, đặt câu hỏi sâu và không né tránh những điểm yếu của mình.
Anh đang xây dựng hình ảnh một người đồng hành cùng doanh nghiệp Việt, giúp họ bứt phá khỏi nghịch cảnh, kinh doanh dễ dàng hơn, bền vững hơn. Anh mong muốn trở thành diễn giả truyền cảm hứng cho doanh nhân, không phải bằng lý thuyết, mà bằng chính những lần bắt đầu lại của mình.
Tôi tin rằng, với nền tảng trải nghiệm đa ngành, những lần thành công – thất bại rất thật, và hệ giá trị ngày càng rõ ràng, Nguyễn Quang Hưng sẽ không chỉ dừng ở HATIKA. Anh đang bước vào giai đoạn mà ảnh hưởng cá nhân có thể lan tỏa mạnh hơn chính doanh nghiệp anh sở hữu.
Và nếu có một điều tôi muốn nói với những doanh nhân đang đọc bài viết này, thì đó là: đừng sợ những lần phải đóng cửa, miễn là bạn chưa đóng lại ước mơ của mình. Nguyễn Quang Hưng là một minh chứng sống cho điều đó.
Leave a Reply