Nguyễn Quang Hưng – Một người đàn ông không chọn ngủ yên trong sự ổn định

Tôi gặp Nguyễn Quang Hưng trong lớp IPS vào một giai đoạn rất đặc biệt của cả hai chúng tôi. Đó không phải lúc ai đó đang khởi nghiệp từ con số 0, cũng không phải khi họ ở đỉnh cao hào quang. Đó là giai đoạn một người đàn ông đã đi rất xa trong kinh doanh, đã trải qua đủ đầy thành công lẫn đổ vỡ, và bắt đầu quay lại đặt cho mình những câu hỏi sâu hơn về ý nghĩa của con đường đang đi.

Nguyễn Quang Hưng sinh năm 1984, sống và làm việc tại Hà Nội. Anh cùng vợ xây dựng thương hiệu HATIKA – một doanh nghiệp cung cấp hoa quả và nguyên liệu cho quán cà phê, nhà hàng, khách sạn, bếp ăn công nghiệp tại miền Bắc. Nhưng nếu chỉ nhìn anh qua danh xưng CEO hay những con số tăng trưởng, bạn sẽ bỏ lỡ phần quan trọng nhất trong con người này: một người liên tục tự vấn, tự làm mới mình và không cho phép bản thân dừng lại ở sự ổn định.

Một doanh nhân đi qua nhiều vòng đời kinh doanh

Hành trình của Hưng không đi theo một kịch bản “đẹp”. Sau khi tốt nghiệp đại học năm 2007, anh bước vào lĩnh vực marketing tại công ty Okia. Trong năm đầu tiên, anh tham gia trực tiếp vào quá trình mở rộng thị trường trên toàn quốc, xây dựng hệ thống gần 20 showroom tại các trung tâm thương mại và đưa thương hiệu này trở thành một trong những cái tên dẫn đầu ngành thiết bị massage chăm sóc sức khỏe.

Khi đang ở đà phát triển tốt, anh lại rẽ sang một hướng khác – rời công việc để đi tìm người bác ruột là liệt sĩ. Cuộc tìm kiếm không có kết quả, nhưng với tôi, đó là dấu hiệu rất sớm của một người đàn ông đặt gia đình, cội nguồn và giá trị tinh thần lên trên lợi ích cá nhân.

Những năm sau đó, anh tiếp tục bước qua nhiều lĩnh vực: thiết bị bếp, điện gia dụng an toàn, thời trang trẻ em, nội thất phòng karaoke. Có những doanh nghiệp phát triển mạnh, có những doanh nghiệp buộc phải đóng cửa. Hưng không né tránh điều này. Khi kể lại, anh không tìm cách biện minh, cũng không tô hồng quá khứ. Anh nhìn thẳng vào sự thật rằng: mỗi lần đóng cửa công ty là một lần anh học thêm về con người, về hệ thống và về giới hạn của chính mình.

HATIKA – sự lựa chọn của chiều sâu và bền bỉ

Năm 2019, Hưng cùng vợ thành lập Hoa quả Hưng Thi, tiền thân của HATIKA ngày hôm nay. Đây là giai đoạn tôi cảm nhận rất rõ sự thay đổi trong tư duy của anh. Không còn mong muốn làm nhanh, làm lớn bằng mọi giá, Hưng chọn đi chậm, nhưng chắc.

HATIKA tập trung giải quyết một vấn đề rất thực tế của ngành F&B: nguồn nguyên liệu hoa quả không ổn định, phụ thuộc mùa vụ, chất lượng khó kiểm soát và tốn nhiều thời gian chuẩn bị. Bằng việc xây dựng hệ thống cung ứng bài bản và tiên phong trong nguyên liệu hoa quả cấp đông như bơ, xoài, mãng cầu, sầu riêng, HATIKA giúp các chủ quán ổn định chi phí, tiết kiệm thời gian và yên tâm mở rộng mô hình.

Hiện nay, doanh nghiệp phục vụ ổn định khoảng 1.500 khách hàng mỗi tháng, với hơn 20.000 khách hàng đã từng sử dụng dịch vụ. Điều tôi đánh giá cao hơn cả con số là việc HATIKA đồng thời tạo đầu ra ổn định cho bà con nông dân – một mắt xích thường xuyên bị bỏ quên trong chuỗi giá trị.

Khi một người chủ nhận ra mình đã ngủ quên

Trong những cuộc trò chuyện riêng, Hưng từng nói với tôi rằng có một giai đoạn anh bị cuốn hoàn toàn vào công việc vận hành. Doanh nghiệp có doanh thu, có lợi nhuận, mọi thứ chạy đều khiến anh lãng quên hoài bão ban đầu. Anh gọi đó là “ngủ quên trên chiến thắng”.

Năm 2024, biến cố trong đời sống vợ chồng xảy ra. Chính biến cố này đã đưa anh và vợ đến với các chương trình học của thầy Phạm Thành Long. Năm 2025, anh chính thức tham gia học tập trong cộng đồng IPS. Với tôi, đây không phải là sự bắt đầu của một doanh nghiệp mới, mà là sự bắt đầu của một phiên bản con người mới.

Hưng bắt đầu nhìn lại: mình đã làm được gì, mình muốn trở thành ai, và ảnh hưởng của mình có thể đi xa đến đâu ngoài phạm vi công ty.

Con người phía sau vai trò CEO

Bên ngoài công việc, Nguyễn Quang Hưng là một người cha gắn bó với gia đình, một người chồng coi trọng sự đồng hành và một người luôn giữ mối liên kết chặt chẽ với dòng họ. Gia đình, theo cách anh chia sẻ, là nơi nuôi dưỡng cho anh sự kiên cường, lòng vị tha và khả năng đứng dậy sau mỗi lần thất bại.

Giá trị sống mà anh theo đuổi rất rõ ràng: chọn đúng đối tác, đi đường dài, không bỏ cuộc và sống tử tế. Những điều này không được anh nói nhiều, nhưng thể hiện rất rõ trong cách anh làm việc và cách anh đối diện với khó khăn.

Tầm nhìn mới – vượt ra ngoài một doanh nghiệp

Trong lớp IPS, tôi nhìn thấy ở Hưng một khát khao rất khác so với hình ảnh doanh nhân thuần vận hành. Anh muốn trở thành người giúp các doanh nghiệp Việt vượt qua nghịch cảnh, kinh doanh dễ dàng hơn, bền vững hơn. Anh mong muốn trở thành một diễn giả truyền cảm hứng, không phải bằng những câu chuyện thành công được biên tập, mà bằng chính những lần bắt đầu lại của mình.

Với tôi, Nguyễn Quang Hưng là hình ảnh của một người đàn ông không cho phép bản thân dừng lại ở sự ổn định. Anh chọn tiếp tục học, tiếp tục thay đổi và tiếp tục mở rộng ảnh hưởng. Và có lẽ, hành trình phía trước của anh sẽ không chỉ được đo bằng doanh thu hay số lượng doanh nghiệp, mà bằng số người được anh truyền cảm hứng để đứng dậy và đi tiếp.

Nếu bạn là một doanh nhân đang đọc những dòng này, tôi tin câu chuyện của Hưng có thể khiến bạn dừng lại vài phút để tự hỏi: mình đang vận hành doanh nghiệp, hay đang thực sự sống với con đường mình đã chọn?

Bài học dành cho doanh nhân trẻ: Đừng xây sự nghiệp trên một nền móng rỗng

Khi sự tăng trưởng đi nhanh hơn nội lực

Quan sát hành trình của Nguyễn Quang Hưng, có một điều khiến tôi suy nghĩ rất nhiều, đặc biệt khi đặt trong bối cảnh của những doanh nhân trẻ hôm nay. Đó là việc tăng trưởng rất nhanh, làm được nhiều dự án, mở rộng liên tục… nhưng nội lực bên trong chưa theo kịp. Khi nền móng bên trong chưa đủ vững, sự phát triển bên ngoài sớm hay muộn cũng tạo ra áp lực ngược trở lại chính người lãnh đạo.

Hưng từng trải qua giai đoạn làm được rất nhiều thứ cùng lúc. Doanh nghiệp mở ra, thị trường đón nhận, cơ hội đến liên tục. Nhưng chính nhịp độ đó, nếu thiếu sự dừng lại để quan sát bản thân, rất dễ khiến một người bị cuốn đi. Không phải vì họ yếu, mà vì họ chưa kịp xây nền móng đủ dày cho chặng đường dài.

Nền móng rỗng không sập ngay, nhưng sẽ sập

Một nền móng rỗng hiếm khi sập tức thì. Nó vẫn có thể chống đỡ cho vài năm tăng trưởng, vài dự án thành công, vài con số rất đẹp trên báo cáo. Nhưng khi biến cố đến – dịch bệnh, khủng hoảng tài chính, đổ vỡ quan hệ, hay đơn giản là sự mệt mỏi nội tâm – toàn bộ cấu trúc bắt đầu lung lay.

Trong câu chuyện của Hưng, những lần đóng cửa doanh nghiệp không chỉ đến từ thị trường hay thời điểm, mà còn đến từ việc bản thân anh chưa thực sự đủ đầy ở một số lớp nền tảng: sự tỉnh thức, lựa chọn đối tác, nhịp sống và lý do sâu xa để tiếp tục làm.

Doanh nhân trẻ thường bỏ qua điều gì?

Rất nhiều doanh nhân trẻ mà tôi gặp đang tập trung gần như toàn bộ năng lượng vào kỹ năng bên ngoài: marketing, bán hàng, gọi vốn, mở rộng quy mô. Điều đó không sai. Nhưng nếu thiếu đi những lớp nền bên trong như kỷ luật cá nhân, hệ giá trị rõ ràng, khả năng đối diện với thất bại và mối quan hệ gia đình lành mạnh, thì sự nghiệp rất dễ trở thành một gánh nặng hơn là một hành trình đáng sống.

Hưng là một ví dụ cho thấy: bạn có thể làm lại nhiều lần, nhưng cái giá phải trả cho mỗi lần làm lại sẽ ngày càng lớn nếu bạn không chịu xây nền móng từ sớm.

Nền móng của một sự nghiệp bền vững là gì?

Từ góc nhìn cá nhân của tôi, sau khi học cùng và quan sát Hưng trong lớp IPS, nền móng của một sự nghiệp bền vững không nằm ở ngành nghề hay quy mô, mà nằm ở ba điều rất cơ bản: bạn là ai khi không có danh xưng, bạn làm vì điều gì ngoài tiền, và bạn có đủ trung thực để nhìn lại chính mình hay không.

Khi Hưng quay lại học tập, quay lại đặt câu hỏi về ước mơ và vai trò của mình, tôi thấy rõ một sự thay đổi. Không phải là tham vọng lớn hơn, mà là sự rõ ràng hơn. Và đó chính là lúc nền móng bắt đầu được xây lại – chậm hơn, sâu hơn và thật hơn.

Một lời nhắn gửi cho doanh nhân trẻ

Nếu bạn đang ở giai đoạn khởi nghiệp hoặc tăng trưởng nhanh, hãy dành thời gian tự hỏi: nền móng của mình đã đủ vững chưa. Bạn có đang xây sự nghiệp chỉ bằng nỗ lực và tham vọng, hay đã có nội lực, giá trị sống và những mối quan hệ đủ lành để nâng đỡ mình khi khó khăn ập đến.

Câu chuyện của Nguyễn Quang Hưng không phải để ngưỡng mộ, mà để soi chiếu. Bởi sự nghiệp có thể xây lại, nhưng nếu con người bên trong cạn kiệt, thì cái giá phải trả sẽ rất đắt. Đừng đợi đến khi buộc phải dừng lại mới bắt đầu xây nền móng. Khi đó, bạn đã đi quá xa rồi.